Resultados primero
No facturamos por horas de presencia. Facturamos por entregables. Si un diagnóstico toma 8 días en vez de 12, mejor para usted y para nosotros. Lo que importa es el resultado, no el tiempo que pasamos en su oficina.
Cómo empezamos
Aspire Biz Consulting nació en 2018, cuando dos consultores financieros que llevaban 12 años trabajando en firmas multinacionales decidieron que el modelo tradicional de consultoría no le servía a la empresa colombiana promedio. Los informes de 200 páginas terminaban archivados. Las recomendaciones eran demasiado genéricas. Y los honorarios no se justificaban con resultados concretos.
Así que crearon una firma con una regla simple: cada proyecto debe producir un cambio medible en los primeros 60 días. Si no lo logra, algo está mal en el enfoque, no en el cliente.
Empezamos con tres clientes en Bogotá. Hoy atendemos empresas en 7 ciudades de Colombia y en Quito. El equipo creció de 2 a 14 personas, pero la regla de los 60 días sigue intacta.
Lo que nos guía
Estos principios definen cómo trabajamos con cada cliente, independientemente del tamaño del proyecto.
Transparencia en costos
Antes de empezar cualquier proyecto, usted recibe una propuesta con el precio total, el cronograma y los entregables detallados. No hay costos ocultos ni facturas sorpresa al final del mes.
Conocimiento local
Entendemos la normativa tributaria colombiana, las dinámicas del mercado laboral local y los retos logísticos de operar en ciudades como Bogotá, Medellín o Barranquilla. Eso nos permite dar recomendaciones que se pueden implementar aquí, no en un país imaginario.
Transferencia de capacidad
No queremos que usted dependa de nosotros para siempre. Cada proyecto incluye capacitación para su equipo interno, de modo que las mejoras se sostengan después de que nos vayamos.
Nuestro equipo
14 personas con experiencia directa en finanzas corporativas, operaciones industriales y desarrollo organizacional.
Marcela Duarte
Directora general
Economista de la Universidad de los Andes con MBA de INALDE. Trabajó 9 años en banca de inversión antes de cofundar Aspire Biz Consulting. Lidera los proyectos de estrategia de crecimiento y modelos financieros.
Ricardo Meneses
Director de operaciones
Ingeniero industrial de la Universidad Nacional. Pasó 14 años en manufactura, los últimos 5 como gerente de planta de una empresa de empaques en Cundinamarca. Coordina los proyectos de optimización operativa y logística.
Valentina Cárdenas
Consultora senior de talento
Psicóloga organizacional con especialización en coaching ejecutivo. Diseña y facilita los programas de desarrollo de liderazgo. Ha trabajado con más de 120 gerentes en los últimos 4 años.
El resto del equipo incluye 4 analistas financieros, 2 consultores de procesos, 2 facilitadores de talleres y un coordinador administrativo. Todos están basados en Bogotá, aunque viajamos con frecuencia a otras ciudades según las necesidades de cada proyecto.
Nuestra trayectoria
Momentos clave desde la fundación de la firma.
2018: fundación
Marcela Duarte y Ricardo Meneses abren la oficina en Bogotá con 3 clientes iniciales. El primer proyecto fue un diagnóstico financiero para una cadena de ferreterías con 4 sedes en Cundinamarca.
2019: primer equipo completo
Se suman 4 analistas y una consultora de talento. Cerramos el año con 22 proyectos completados y un ingreso que triplicó el del año anterior.
2020: adaptación al trabajo remoto
La pandemia nos obligó a rediseñar nuestra metodología. Desarrollamos un formato híbrido que hoy usamos en el 40 % de los proyectos. Varios clientes nuevos llegaron precisamente porque necesitaban ayuda para reorganizar sus operaciones en un contexto de incertidumbre.
2022: expansión a Ecuador
Comenzamos a atender clientes en Quito a través de un acuerdo con una firma local de contabilidad. Ese año completamos nuestro proyecto número 100.
2024: 14 personas, 18 sectores
El equipo alcanza su tamaño actual. Hemos trabajado en manufactura, salud, retail, tecnología, logística, alimentos, educación, construcción y 10 sectores más. La tasa de renovación de clientes se mantiene en 92 %.
Por qué las empresas nos eligen
No somos la firma de consultoría más grande de Colombia, ni pretendemos serlo. Nuestro tamaño nos permite asignar consultores senior a cada proyecto desde el primer día. Usted no va a tratar con un ejecutivo de ventas que luego desaparece y le deja un equipo de practicantes.
Cada consultor que trabaja en su empresa tiene al menos 8 años de experiencia profesional. Y el director del proyecto participa en las reuniones clave, no solo en la presentación final.
Otra diferencia: no vendemos metodologías propietarias con nombres inventados. Usamos herramientas estándar de análisis financiero, mapeo de procesos y gestión del cambio. Lo que aportamos es la capacidad de aplicarlas bien, rápido y con conocimiento del contexto colombiano.
Si quiere saber si podemos ayudarle, el primer paso es una conversación de 90 minutos sin costo. Ahí evaluamos juntos si tiene sentido trabajar juntos o no. A veces la respuesta es no, y se lo decimos con franqueza.
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